＜私家版＞ はぐれ方入門

なにげに『 Facebook 』が面白い。もう知らない人なんていないだろうけれど、一応説明しておくか。『Facebook』は、人同士の交流をサポートしてくれるコミュニティサイトのことで、いわゆる『SNS』というものだ。日本でも『mixi』やら『モバゲー』など、似たようなサービスはいくつかあるが、Facebookは実名を公開したうえで、交流することを原則としているので、日本発のSNSと比べると、よりリアル＝現実生活に接近したサービスといえなくもない。
実名が公開されるわけだから、友人や同僚との交流に便利なことはもちろん、学生時代の同級生、以前勤めていた勤務先などの人とも再会できる。実際に、僕も中学・高校時代の同級生数名と再会できた…。
確かに「実名公開」というとプライバシーに関して不安を覚える人もいるだろうけれど、友人以外に自分のページを公開しないよう設定することもできるので、そのへんはどうとでもなるだろう。以下が、Facebookでできることの概要である。
　
　

・ 本名や学歴などから自分の友人を見つけて交流することができる。 ・ ツイッター感覚で、気軽に自分の近況やつぶやきを投稿することができる。 ・ 投稿した内容に対して、友人が 『 いいね！』とコメントをくれる。 ・ 自分だけの写真＆動画アルバムを作ることができる（友人に見せることもできる） ・ ブログのように長文（論文的なもの）もノート機能で投稿することができる。 ・ メールやチャットなどで個人的なやりとりもできる。

　
こんなところかな。
極端にいうと、ツイッターやブログやWEBアルバムなど、最近流行の情報発信ツールの“いいとこどり”をしたサービスみたいなもんだ。ぶっちゃけ『Facebook』があれば、ツイッターやブログなんざ、お払い箱になるんじゃないか？とすら思える。
実は、僕自身は数年前にFacebookのアカウントだけは登録しておいたのだが、いまいち面白さがわからなくて、今までずっと放置していた。で、最近になって友人に勧められて再起動したわけだが、昔の同級生などとも再会できたりと、なんとなくだけど、面白さがわかってきた。

しかし、問題点もある。 僕自身は、いったい何を投稿していいかわからない。
たとえば、このブログみたいに、長文で哲学の記事やら経済の記事を投稿したところで、なにかうすら寒いような気がする。だから、僕はFacebookでそういった堅苦しい話をするのは控えている。堅苦しい輩は、Facebookの世界においては 『ウザイね！』なのだ。
多くのユーザーは、今日食べた料理、今日読んだ本、旅の思い出など、自分の近況を投稿していくのだけれど…、たぶんそれが適した使い方なんだと思う。他人が食べた料理に対して『それ、いいね！』とコメントするのは、本心だから。
ともあれ、とくに投稿する話題も持たぬ僕は、Facebookで外国人の友達とチャットばかりしている。これがなかなか英語の勉強になるのだが…、間違った使い方か？
　
　

まあ僕のような遊牧民にとっては、ぶっちゃけどっちでもいいんだけど。
そもそもTPP参加・不参加が自由貿易or保護主義で語られていることがナンセンスである。自由貿易がそんなに大事というならTPPなどと言わずにWTOをたて直し、アジアだけでなく世界的に貿易の自由化を進めればいいのだけれど、それが一向に進まないから世界恐慌後のブロック経済みたいな方向に進んでしまっているのが現状だ。
民主党は確かマニフェストに『東アジア共同体』なるものを掲げていたけれど、これは決して間違いではない。現にアジアでは日中韓の経済関係は以前と比べて一層深まっているわけだが、アメリカが何としてもそこに食い込みたいという構図、それがTPPなわけだ。

某首相はTPPへの参加を『平成の開国』などと表現したけれど、日本はTPPなどに参加しなくても既にアジアとは深く結びついており、ある意味で開国している。ようするに今回のTPP騒動はほとんどアメリカ様のアジア戦略。アメリカはまず始めにTPPで日本を取り込み、その後にFTAAPと繋げてアジアを取り込もうというシナリオを描いているわけだ。
もちろんだからといってTPP絶対反対!ってわけでもない。やたらと図にのっている中国の覇権主義を牽制する意味でも、アメリカ様との関係は今後も重要だし尻尾を振っていかなければならないのだが、やはり一番懸念されるのは、今回のTPP騒動で中国と貿易戦争になってしまわないだろうか…ということである。

ちなみにTPPは日本語で『環太平洋戦略的経済連携協定』というらしい。もちろん、日本は環太平洋の一員であるけれど、中国・韓国・タイやらその他の環太平洋の一員の皆様が参加しないのになんで日本だけ参加する必要があるのだろう？アメリカは日本とアジアの関係を分断でもしたいのだろうか。日本がTPPに参加すれば、よくいわれている農業以上に、医療や保険、そして製造業などの分野に大打撃を与える。
現在、日本の最大輸出先国はアメリカではなく中国である。中国市場において日本はドイツと競っているわけだが、TPPで日本と中国の間にひびが入れば、結果どうなるかは大体予想がつくだろう。
…まあ好きにすればいいや。最近の国会中継を見てても 『2ちゃんねる』 の喧嘩と同じレベルにしか見えないし。なんだかもう終わってる、いろんな意味で。

前回の記事で就職の話を書いたからその続き。
会社が新卒学生を採用する際に重視いるのは、彼にどれほどの投資価値があるかという点である。投資価値というのはその学生が秘めている潜在的な能力のこと、ようするに伸び代だ。もちろん我々が求めているのは『即戦力』なのだよ、という会社もあるだろうけれど、新卒学生にはほとんどそんなものを求めてはいないと思う。

就職活動において己の能力をアピールするものとして『資格』というものがある。簿記、英検をはじめマイクロソフトオフィスなど挙げたらきりがないが、たとえば新卒学生が簿記２級の資格を持っていた、だから彼を経理事務の即戦力として雇おうじゃないか…、ということにはまずならない。だいたい簿記２級程度なら半年間も勉強すれば誰だって取得できるだろう。
しかし、簿記などの資格を持っていると就職に有利だと言われていることも確かである。では、このような資格はなぜ有利なのか。いったい、企業は資格のなにを評価しているのだろうか。それこそ先に述べた『投資価値』＝『潜在能力』なのだと思う。
ようするに、会社が簿記やTOEICスコア、マイクロソフトオフィスなどの資格を評価するという現象は、なにも記帳ができるとか英語ができるとかいった単純なものではない。
それらの資格を取得した若者は、そういった試験に向けて勉強をし、TOEIC800点を達成した…、それだけの高いポテンシャルを秘めているということが証明される。そういった習得能力、適応性を持った若者であれば、入社後も会社が彼に要求する様々な仕事、複雑な業務・技術を次々と吸収して、将来的には会社にとって無くなてならない存在に成長してくれるだろう…。そういう期待を抱かせてくれる。

資格というのは表面的にはステータスでしかないが、採用側の企業からするとそういう深い意味を持っている。だから『うちの会社は海外との取引があるからTOEIC700点を採用基準にする』というのはバカ。海外との取引があるなら、人材会社から英語のできる派遣社員でも雇えばいいだけではないか。
新卒学生の採用というのはそんなに単純なものではない。新卒学生の採用というのは企業にとっては数千万、いやいや数億円規模の投資であって、たかだかTOEIC700点などという安い能力のために左右されるのはおかしい話なのだ。留学したから英語が話せますという学生。おお、君は英語が話せるのか、ならばなにかと便利だから…という単純な理由で採用してしまうのもバカ。だいたい留学すれば“どんなアフォでもある程度は英語を話せるようになる”ものなのだから。
その逆で、語学留学もしないで国内で自力で勉強して英語をペラペラ話せるようになった！という学生がいたなら、そういう人こそ投資価値があるだろう。
　
　
【日商簿記】
経理事務職を志望する女性が取得していることが多い。
簿記３級は本当に簡単で、どんな人でも１ヶ月ほど真面目に勉強すれば絶対に取得できる資格。簿記２級からは多少複雑になるが、早い人は３ヶ月、長くても半年間マジメに勉強すればだいたいの人が取得できるのではないか…というレベル。だから、簿記２級があるから経理事務として即戦力！ということにはならない。経理事務職を目指すなら持ってて当たり前という程度のもの。ただし、簿記１級は別次元で公認会計士を目指すとか…そういうエラい人達が取得するものである。


【TOEIC】
個人の英語力を測定するのにはTOEICでしょう。
合格・不合格という概念がなく、0点から990点までのスコアで英語力が示される資格。いまどき英検２級持っています！というのは話にならなくて、大手企業はだいたいTOEICのスコアを採用するにあたって参考にしている。 TOEIC300点は一般的な高校生レベルの英語力、特別な英語学習をしなければ多くの人はTOEIC500点程度が限界であると思う。ちなみに語学留学したくらいではTOEIC500点もいかない。
docomoとかは確かTOEIC800点くらいを採用基準にしていたと思う。就職に有利とされるのはだいたいTOEIC700点くらいからだろう。


【MOS】
マイクロソフト・オフィス・スペシャリスト。
企業が資料作成などによく使っているエクセル、ワード、パワーポイントといったマイクロソフト製品の機能を、どれだけ理解していかに使いこなせるかというもの。ワード・パワーポイントくらいなら特別な訓練をしなくても、会社に入社した後で自力で使いこなせるようになるだろう。僕がそうだった。
しかし、エクセルの表計算はそうはいかない。時には数学的な知識も必要とされ、苦手な人は本当に苦労するだろう。僕がそうだった。エクセルの表計算ができる。これも経理事務職を目指す女性にとって簿記２級同様、必須のスキルである。
　
　

英国に留学していた弟(24)が、4月に帰省して、かれこれ半年近く就職活動をしているのだが、どうも上手くいかないようである。彼自身は 『仕事をしなくてはいけない』 という意思を持っている。両親のスネをかじって生活していくのにも限界があるし、ひとりの大人として自立して、社会にコミットすべきではないか…という自覚はあるらしいのだ。
　
　
でも、彼は本当は仕事なんてしたくないんだって。もっと本を読んで、もっと勉強をしていたいという。なんだか何年か前の僕自身を見ているようだ。というか、両親に言わせるとこれは僕の悪影響らしい。僕も就職する以前は、小説や哲学書ばかり読んで、自分の知識を高めることがなによりの喜びであった…そんな時期があった。親のスネもかじれるだけかじってりゃいい…と、そんな甘い将来の見通しで、ぼんやりと生きていた時期があったのだ。
ところが、それを悲嘆したのか…、父は僕に知り合いの会社を紹介して、なかば無理矢理就職させたのだ。僕はその会社を、まあ半年くらいで辞めるつもりだった。文学・哲学に塗れて育ってきた僕にとって『ビジネス』という分野は“ダサさ”の象徴みたいなものだったからだ。
なんで敬語を使わなきゃいけないのか。なんでスーツを着なきゃいけないのか。上司ってそんなに偉いのか？俺よりも頭が良いのか？才能はあるのか？…とまあ、文学の毒に犯された僕はビジネスに関係するほとんどすべての形式を蔑視していた。なにより企業という組織に属して、自分という存在が埋もれていってしまうのが嫌だった。なんとまーツンツンした、生意気なガキだったのである。
しかし、親から紹介された会社で働いていくうちに、ビジネス・企業に対する僕の評価は180度変わってしまった。
僕は主にプレゼン資料作成やWEBシステムの開発みたいなものを担当していた、いわゆる“作り屋”だったのだが、自分の仕事が上司に評価されたり、自分の作ったパワポがイベント会場でプレゼンされたり、自分の作ったWEBサイトからたくさんの問い合わせが来るようになり、なんというか…自分がたくさんの人から評価されているような気がして『なんだ、仕事って楽しいじゃん』と、思うようになってしまったのだ。
実際に評価されていたかどうかは知らないが、ともかく、自分の仕事が自分以外の誰かに“認知”されることは、ビジネスならではの喜びと言えるだろう。
　
　
というわけで、僕は弟に就職を奨めた。
『お前も社会人になって仕事をするようになれば、必ずなにか得るものがあるはずだ。昔の俺もそうだったけど、読書で得られる知識なんて本当に狭い世界のものでしかないんだよ。俺もお前みたいに仕事なんてダサいと軽蔑していたけど、あのとき親父の奨めで就職して本当に良かったと思っている。 3年間で辞めて今は独立したけれど、前の会社で得たものは本当に大きかった。だから騙されたと思って、どんな会社でもいいからまずは就職してみろ。』
…そんなわけで、弟も就職して仕事をすることが、自分にとって必要な経験であることは理解してくれたらしいが、それでも弟の就職活動は上手くいっていないようなのだ。大手自動車メーカー、大手書店、あるいは語学学校など様々な企業の採用試験を受けたけれど、面接で悉く落とされてしまう。
たとえば面接官がこんな質問をしてくる。『君は商業高校に通って、大学は福祉学科へいって、それから語学留学して…、なんだか色んな分野に手を出してはすぐに諦めていってしまうんだねえ…。こんなに飽きっぽくて、うちの会社で働いていけるのかなあ。すぐに辞めちゃうんじゃないかな？』
弟はそこで言葉につまってしまう。というか、ただでさえアガリ性だから惨憺たる面接現場だったのだろう。
　
これはあくまで僕個人の考え。前述した面接官の質問について、正しい答えなんてないのではないか。
というか、面接官は正しい答えを求めてすらいない。面接官の質問に対して弟がどういった返答をするか、どういった表情で、どういったロジックで、彼の質問に対処していくのか…。弟の表情は自信に充ち溢れているか？オドオドしていないか？頭の回転は速いか？…おそらく、面接官はそこだけに注目している。
見極めようとしているのは“正解”ではなく、弟の人間性なのだ。
　
　
僕もアガリ性で、他人と話すのが苦手だから弟が苦労しているのがよくわかる。というか、よくよく考えたら我が家でまともに就職活動をした人間はひとりもいないのだ。父も自分で会社をつくって好き放題やってる人間だし、次男の弟も就職活動をせず父の会社に入ったくちだし、もちろん、僕も就職活動なんてしたことがない…。つまり、まともな就活アドバイスをしてやれる人間が家族にいないのである。
弟くんよ。焦らずに、自分のペースで就職活動を続けていけばいいんじゃないかな。そしてなにより、常にポジティブであるべきだ。世の中に意味のない出来事なんてひとつもないのである。何度も面接して落とされた、それにもきっと意味がある。お前にとって、きっともっと良い会社があるはずで、運命はそのためにお前を不採用にしたのだ。多分。
　
　

ドラゴンクエスト10発売の発表が行われたにも関わらず、スクウェア・エニックス・ホールディングス（以下スクエニ）の株価は翌日大幅に下落した。その理由のひとつはドラクエ10が本格的なオンライン対応作品であることかららしい。確かに僕もドラクエがオンラインRPG…、いわゆる『ネトゲ』でなければならない理由がよくわからない。
『FFもナンバリングで完全オンラインだしてるし、ドラクエであっても別にいいやん。』という肯定派から『外伝にしてオンラインだったらよかったんだがな。ナンバリングタイトルをオンラインとかねーだろ。FFみたいにすぐ次がでるならともかく、ドラクエナンバリングなんて何年に1回でるんだよ。』という否定派までネット上でも賛否両論である。
で、そのFFオンラインなのだがFF11はオンラインRPGとしてある程度成功したのに、FFオンラインの第二弾であるFF14が大コケしてしまった。つまり、同じオンラインRPGであるFF14の売れ行きが低調なことも株価に影響しているのではないか…、という見方もある。

なぜFF11は成功してFF14は失敗したのか。これにはいくつか理由があるが、最も多く指摘されているのが“完成されてない試作品”のような状態で本作が発売されてしまったというものだ。
FF14失敗をスクエニの和田社長が公式サイトで謝罪した文章は以下の通り。

いつもファイナルファンタジーXIVをご愛顧いただき、誠にありがとうございます。 サービス開始以降2か月が経過致しましたが、なお、お客様からファイナルファンタジーとしてご期待いただいている水準に達していないと、深く反省するとともに、心よりお詫び申し上げます。 この間、抜本的な改善に向け議論を重ねてきた結果、今般、新たな体制で臨む事と致しましたのでお知らせする次第です。 スクウェア・エニックスの総力を結集し、お客様にご納得いただける最高品質のゲーム体験をご提供するための体制です。 新たにプロデューサー兼ディレクターに指名しました吉田は、機能が多岐にわたるチームを統率するリーダーシップと、お客様のご満足を第一に考える情熱を持った、グループきっての実績ある人材です。さらに、チームのリーダー陣は、従来の主力に加え、グループを代表する人材を他のプロジェクトから数多く参戦させて構成しております。 一刻も早く素晴らしいゲームにしていく決意はあるものの、もう過去の繰り返しはできません。お客様に自信をもってプランが示せるまで今しばらくお時間をください。それまでの間、無料期間は継続させていただきます。 また、PlayStation3版につきましても、現状のWindows版の単純移植ではなく、さらに改善を加えたものとして送り出したいと存じますので、当初発表しておりました3月発売は延期させていただきます。チーム一丸となり、素晴らしい冒険を楽しんでいただくために全力で邁進していく所存でございますので、ご理解とご支援の程、何卒よろしくお願い申し上げます。

途中で読む気がなくなるくらい長い謝罪文だけど、ようするにここ数年、スクエニの評判は悪く株価も低水準、決算も赤字続きだ。だから目先の利益＝売上を優先してしまった…ということではないだろうか。
FF14の教訓が活かされていないのか、あのフロントミッションシリーズの最新作『フロントミッション・エボルヴ』まで同じ轍を踏んでしまった。『面白くない、つまらない、じゃないんだ今回は。煩雑すぎるうえに、ロクに考えずに仕事をしているのが透けて見えて楽しめないんだ。』と、スクエニのゲーム制作に対する投げやりっぷりを指摘するようなレビューもあり、最近のスクエニ評価は手厳しいものばかり。
ようするにだ。スクエニという会社は、いつからか利益ばかりを優先させる巨大企業になってしまい、『面白いゲームを作ろう』という職人魂…、ゲーム制作に最も必要ななにかを失ってしまった。これじゃあファン離れがおきても仕方ないだろう。
FFという名がつけばそれだけで売れるという安易な考えから量産された、クリスタルクロニクルやらといった外伝ものもよい例である。本当に、本当にどうしてこんなことになってしまったのだろう。


今の子供たちは知らないかもしれないが、その昔、スクウェアという会社は良質なRPGを制作するゲーム業界の牽引役として知られていた。 FFに始まり、聖剣伝説、ロマンシングサガ、フロントミッションなどSFC時代にリリースされたスクウェア製RPGはどれも完成度が高く、なにより面白かった。僕も同じ作品を何度も何度も繰り返しプレイした。スクウェアという会社はゲーム業界の中で突出していたのだ。
なにしろ初代プレイステーションが大成功したのは『FFの最新作は任天堂ゲーム機ではなくプレイステーションで発売される』という理由によるものが大きかったからだ。当時のソニーからしたらFF様様、スクウェア様様だったことだろう。

しかし、次世代機時代それ以降、スクウェアの何かが変わってしまった。
良質なRPGを作る会社というイメージはなくなり、ジャンルを問わず様々なゲーム作品を量産。いわゆる糞ゲーも多くリリースするようになってしまった。経営陣のミスか、それとも優秀な制作スタッフが流出してしまったからか…。どうしてこんなことになってしまったのか、僕にはわからない。
これからの2011年後半〜2012年にかけてリリース予定のビッグタイトルはFF13-2、FFヴェルサス13、そしてドラクエ10…。
ひとりのRPGファンとして、ただ面白いゲームができることを望む。スクエという会社が不死鳥のごとく復活することを、心から祈るばかりである。